> 金冠资讯 > 最新公告 金冠资讯

金冠电气2019年半年度总结会隆重召开

发布时间:2019-07-30 发布人:企管部

7月27日-28日,金冠电气2019年半年度总结会隆重召开,本次会议旨在总结、评定上半年工作,表彰优秀团队;指导、明确下半年工作目标与方向,激励金冠人再迈新征程。

会议由常务副总经理贾娜主持,董事长兼总经理樊崇、副总经理李铮、厍海波、田丽梅、张永耀、常永斌、王海霞、财务总监孙升波等高管以及各部门负责人、销售经理、技术骨干共同参加会议。大会伊始,首先由财务对上半年经营数据进行解读分析,董事长樊崇全面总结评定了公司2019上半年运营发展情况,对2019下半年工作做详细部署,就下步重点工作作战略分析及纲领指导。

一、 一个步子,一个调子

从薪酬绩效入手----以持续发好钱为第一目标

步子先控制,后规范,2020年上市

调子:文化、战略、管理、团队



二、 继续控制,逐步规范

1、继续控制:

继续强调副总和中层的责任担当;

继续严控费用;

继续强调满足发货需求;

各部门管理重点:

销售:2号文件落实、特高压投标、费用管控

生产:持续推进工作常态化、采购工作步入正轨、信息化工作

技术:生产保障(工艺、评审)、增益项目

企管:费用管控、人才引进

2、持续规范

1)管理标准化

管理标准化、标准制度化、制度流程化、流程信息化。

2)制度梳理

以内控体系为抓手



各高管结合分管业务板块,与小组成员一起针对上半年问题及下半年业务规划展开头脑风暴,进行反思、讨论、总结,并代表各业务小组进行半年度工作报告进行反馈,汇报下半年工作规划。汇报内容详实,重反馈、重规划、重落地,获得了樊总的高度认同。

董事长培训精华



总结会议结束,樊总就“企业与文化”、“团队与管理”两个主题为大家进行了干货满满的培训。首先以请大家回答什么是“失败的成功公司”与什么是“成功的失败公司” 这个开放性的话题为引子,对企业文化的背景、作用做了准确的定义与精彩的阐述。明确公司的战略为成本、差异化、技术,引导思考战略的延伸:服务、信息化……。带领大家思考远景、愿景、价值观。樊总也通过“小白兔与土狼的”的案例,再次明确“德在才先”的用人观,鼓励遵循“做人要正”价值观,不违背职业道德,不吃闲饭,做创造价值的人。

提出“阳光心态”的在工作中的体现是:

“一切不抱怨、一切刚刚好、一切都与我有关”。

引导大家反思是否做到对员工的基本要求:

“万事想前头、凡事有回音、日事要日毕”

也再次重申对全体员工“追求极致”的要求,一个厕所管不好,老出错别字的企业,无法成为一家一流的企业,要求管理层:

“确定以技术创新为战略方向”

在“管理与团队”培训环节,樊总为大家梳理了繁杂的管理内容,以路径图的形式展示了企业经营关键环节的位置,以及最终与经济效益目标的对应。要求通过财务、通过钱,来限制不当行为的发生。对大家讲解了“制度与流程”、“组织与管理”等工具的原理与应用。期望管理层培养领导力,培养通过他人做事的能力,解放手脚。


最后,常务副总经理贾娜总结发言。贾总对会议内容进行了回顾,对会议精神进行再次贯彻,遵循总经理提出工作管理重点要求,要求与会人员向团队转达本次会议精神。在下半年的经营中,继续规范,以会议管理为抓手,先解决问题;逐步规范制度,建立标准,完善管理体系,做到有目标指引、有方向管理、有制度保障、有激励回馈。在文化与战略上,做到传承、创新、发展,做“成功的成功企业”。




   金冠电气开展庆祝建党98周年暨优秀党员表彰大会
   郑万高铁开通在即,金冠电气以优质产品与服务保驾护航!

  返回上一级




金冠电气股份有限公司

电话:(总机)0377-61638666,(销售)0377-61638661

传真:0377-61635555

Email:nyjgdq@163.com

注册地址:河南省内乡县工业园区
        南阳分公司地址:河南省南阳市高新技术开发区信臣东路88号
        北京分公司地址:北京市经济技术开发区西环南路26号院1号

关注金冠电气微信平台