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发布时间:2019-11-07
由上海和一企业管理咨询有限公司辅导的绩效管理培训已经进行到第四阶段,在前三个阶段的课程中,学员们激情满满,踊跃发言,上下互动,气氛活跃。为了表彰课堂得分小能手,激励大家更好完成“课后作业”,每个小组特...

发布时间:2019-09-09
绩效管理辅导三阶段公司高管访谈备忘一、访谈目的1、进一步提升绩效辅导效果,并在执行过程中完善反馈机制形成闭环,固化所得成果,回顾总结阶段性所得。2、节约高管时间,将方方面面的问题及建议汇总收集,统一向...

发布时间:2019-08-18
和一辅导二阶段总结一、辅导内容辅导时间:8月15日-8月18日辅导流程:①上阶段成果验收;②KPI培训并提炼各部门KPI指标;③绩效表单的培训、编制、审核;④事业部单独辅导。辅导输出:《核心岗位KPI...

发布时间:2018-03-13
宣贯企业文化  培训制度流程  打造核心团队金冠电气第二期特训班第七课开课 一年之计在于春,2月22-23日金冠电气第二期特训班第七课在新年伊始、万象...

发布时间:2018-03-13
学习生产工艺流程  提升质量管理能力金冠电气第二期特训班第四课开课 12月30日,金冠电气特训班第二期第四课开课。此次培训,旨在让学员们学习电阻片生产工艺流程,增强质量管...




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