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金冠电气管理学院2016级特训班第一课——企业文化第一讲

发布时间:2016-12-16 发布人:信息部

9月4日,南阳金冠电气有限公司企业文化讨论第一课——责任文化,在管理学院顺利开课。



公司董事长樊总作为本次课程讲师,创新授课方式,改变以讲师授课为主的培训模式,安排学员分组讨论,代表发言,实施小组积分评比制度。参与培训学员包括公司合伙人、事业部经理、各部门骨干以及新进大学生代表共29人,分为5个讨论小组,经各小组讨论确定队名,分别是“新生代”、“激流勇进”、“擒龙拿虎”、“飞跃队”、“电光队”。


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课程主题


砍掉高管的“手脚”,具有总揽全局的能力;砍掉中层的“屁股”,具有独挡一面的能力;砍掉基层的“脑袋”,具有把事情做到极致的能力。



文化要求


1、认知:学习——培训学习——学生

2、感悟:理解——思考——写心得体会——教授

     感动——共鸣——演讲互动——思想家

3、践行:追寻真理,胆识过人,不惧凶险,勇于挑战——真心英雄

        4、坚守:让自己成为知识英雄!


 


学习要求—不换观念就换人


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责任金字塔
   


依据责任层次金字塔、结合公司实际案例及影视资料各组讨论责任文化的三个层次



案例分析及观影讨论


体现第一层次责任的“名片事件”——警示基层员工,认真履行岗位职责,不推诿扯皮,利用一切可用资源,把工作做到极致。


体现第二层次责任心的“扎青事件”——要求公司高管及中层要具有独挡一面的能力,敢于挑战高层次工作,摒除部门差异,应对重大事件时相互补位;针对重大紧急事件固化处理流程,建立应急机制。


体现第三层次责任感的“普康事件”——不谋全局者不足成一隅,面对兄弟企业紧急关头,应舍小义顾大局,公司利益至上,共同发展,实现共赢。


观看影视资料《太阳泪》,从团队角度诠释出团队领导者在布置任务的时候要传递清晰的目标,团队成员勇于承担责任,全力以赴,实现责任向责任感的升华。


根据小组积分评比制度和最终考评结果,其中“电光队”取得第一名的好成绩。


搜狗截图16年11月21日2052_48.jpg


最后,培训讲师樊总进行了《金冠电气向何处去》的专题授课。围绕企业的困境、企业内部的制度和流程,阐述了企业文化的意义,用企业文化来规范人、选择人、成长人,通过鲜明的文化和正确的人才定位,实现企业的基业长青。



   金冠电气管理学院2016级特训班第二课 ——上市及电阻片技术专题
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