企业文化第二讲。首先，樊总带领学员回顾了企业文化第一讲——责任文化，从责任、责任心、责任感、社会责任四个层面进行回顾，要求大家对号入座，寻找自身差距，确定提升目标。接着，樊总结合公司实际案例分析了身边的形式主义。经过激烈讨论，各小组代表纷纷上台写下自己的观点并进行阐述，樊总逐一点评，并就形式主义产生的原因进行总结：

1、没有以客户为中心；

2、未看清事情的本质；

3、发心不正；

4、流程和制度不明确；

5、能力不足。

随后，樊总提出了杜绝形式主义的两种方法：一是勇担责任。要站在董事长的角度处理问题，把工作当成自己的事业来做，对内都是总经理，对外都是董事长；二是求真务实，学会五眼观天下（肉眼——常人工作任务、天眼——天人身份价值使命、慧眼——罗汉事物运转规律、法眼——菩萨行动成就他人、佛眼——佛陀）。透过现象看本质，把事情做到极致。

樊总对售电知识进行了补充。首先，樊总对我公司的战略布局进行阐述，以“碗里的”避雷器和智能开关为依托；以“锅里的”SEMS智慧能源管理系统、电力巡检、充电桩、光伏、储能、售电业务为核心；以“田里的”电网金融及电网大数据为纽带，把各项业务连接在一起，在南阳地区形成核心竞争力。樊总提出以区域核心竞争力为优势，通过智慧能源管理系统，利用储能（储电、储热、储冷）、光伏发电、风力发电针对波峰波谷时段的电价差、自然条件特点、不同用户需求等开展售电业务。最后，樊总对光伏项目工作进行下一步安排：一是与企业合作，建设大功率的光伏电站；二是与商场合作，进行商业分布式光伏电站的安装。樊总殷切希望大家能不断学习售电方面的知识，要抓住由电改需求带来的发展机遇，提高核心竞争力，使公司更好更快的发展。