南阳金冠电气特训班企业文化第三讲“把握实质，拒绝盲目主义”在管理学院教室隆重开课

培训开始前，樊总首先对特训班第四课综合评比中得分的前三名陈大伟、李论、柴海俊分别奖励现金2000元；所在小组教导员田佳、郭小玲、柴海阳各奖励1000元；直属高管厍海波、叶军旭各奖励500元。接着，为10kV高压开关柜成功中标中表现优秀的个人和团队进行了表彰，其中包括对吕震威个人奖励10000元；对销售团队及智能技术团队奖励10000元。最后，对公司10月份优秀干部郭小玲、优秀后备干部陈大伟、江栋进行表彰并分别奖励3000元、1000元、1000元，对北京团队及个人奖励14000元。

樊总进行了责任文化第三讲“把握实质，拒绝盲目主义”专题培训。通过相关案例，分析了盲目主义存在的原因以及对我们工作造成的危害，并提出了把握实质，拒绝盲目主义的方法：一学会五眼观天下，做工作不能只摸石头不过河；二主动去做不怕犯错，把工作当做自己的事情去做。通过“真抓实干，拒绝形式主义、把握实质，拒绝盲目主义”成为独当一面的人。培训期间，各小组成员围绕“主动工作和被动工作”并结合自己的工作实际，深入剖析盲目主义对我们事业发展的危害，并进一步表达出今后工作中要真抓实干，不做伪工作，不做无用功。

樊总进行了“完善责任文化，明确晋升通道”的专题培训。樊总为大家明确了公司的选人、用人标准，并指出了公司未来的组织架构及发展方向。接着，樊总宣贯了公司的储备干部制度，分享了给公司合伙人的一封信。樊总强调，未来事业部制是一种常态，并表示公司合伙人不仅要培养后备干部，同时各个事业部也要形成合伙人制。通过这种模式，形成良性的人才培养循环。同时领导要形成“向上管理，向下服务”的理念。员工要学会主动提出问题并反馈解决方法，在责任来临时勇于担当，争取早日成为公司需要的人才。