2020年1月17日，公司召开工作总结大会，樊总以“壮士断腕 共克时艰 对标东芝 坚定‘小而美’”为主题作了2019年度经营工作报告。樊总从战略与文化、管理与团队（目标、岗位、职责、机制、KPI、薪酬）两个方面作了分析和培训，就公司、各部门取得的成绩给予肯定，并就各自存在的问题做了分析和点评。
战略与文化
战略：
1+3战略变为1+1战略：第一个“1”指的避雷器产品，第二个“1”指的是配网产品（开关柜、环网柜、柱上断路器）
文化：
加强引导与提升“责任担当、追求极致”的文化践行
管理与团队
●管理“四化”
标准化、制度化、流程化、信息化
●规则清晰（考核规则、薪酬规则清晰）、 目标导向（变问题导向为目标导向）
●强调副总的相互支持
●一个调子：文化、战略、管理、团队。工业4.0时代的匠人企业
●一个步子：加快上市进程，争做事业合伙人
●持续发钱，精确发钱：
人人头上有指标、人人能计算自身薪酬、人人工资不一样，各指标与公司经营目标相挂钩，以KPI代替ABCD评级制度。发钱过程准确、透明；保证结果正确。
董事长三个半小时的总结发言后，与会人员进行了分组讨论。各小组就樊总2019年度经营工作报告进行了讨论、发表了感想，并结合自己分管业务或从事的业务提出了意见和建议，明确了各自的工作规划。各小组组长分别进行了总结汇报，汇报内容详实，重反馈、重规划、重落地，获得了樊总的高度认同。
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