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董事长做年度培训

发布时间:2020-01-18 发布人:企管部

2020年1月17日,公司召开工作总结大会,樊总以“壮士断腕 共克时艰 对标东芝 坚定‘小而美’”为主题作了2019年度经营工作报告。樊总从战略与文化、管理与团队(目标、岗位、职责、机制、KPI、薪酬)两个方面作了分析和培训,就公司、各部门取得的成绩给予肯定,并就各自存在的问题做了分析和点评。

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战略与文化


战略

1+3战略变为1+1战略:第一个“1”指的避雷器产品,第二个“1”指的是配网产品(开关柜、环网柜、柱上断路器)

文化 

加强引导与提升“责任担当、追求极致”的文化践行


管理与团队


●管理“四化”

标准化制度化、流程化、信息化

●规则清晰(考核规则、薪酬规则清晰)、 目标导向(变问题导向为目标导向)

●强调副总的相互支持

●一个调子文化、战略、管理、团队。工业4.0时代的匠人企业

●一个步子加快上市进程,争做事业合伙人

●持续发钱,精确发钱 

人人头上有指标、人人能计算自身薪酬、人人工资不一样,各指标与公司经营目标相挂钩,以KPI代替ABCD评级制度。发钱过程准确、透明;保证结果正确。

董事长三个半小时的总结发言后,与会人员进行了分组讨论。各小组就樊总2019年度经营工作报告进行了讨论、发表了感想,并结合自己分管业务或从事的业务提出了意见和建议,明确了各自的工作规划。各小组组长分别进行了总结汇报,汇报内容详实,重反馈、重规划、重落地,获得了樊总的高度认同。

 

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