元月3日，公司在四号会议室召开2021年度工作总结大会，回顾全年工作，总结经验教训，明确2022年工作方向与目标，部署2022年重点工作。

董事长兼总经理樊崇、副董事长徐学亭、监事会主席方勇军、副总经理田丽梅、贾娜等高管以及各部门负责人、骨干员工参加会议，企管部经理金龙主持会议。

全体宣读金冠事业宣言

各大中心以绩效六星图的形式，从目标、三定、机制、措施、考核、薪酬几个方面，全方位地进行了总结和汇报。

朱倍倍作营销中心年度总结报告

田丽梅作生产中心年度总结报告

贾娜作公司年度财务报告及财务部年度总结报告

金龙作企管部年度工作总结报告

陈廷玉做2021年内控工作总结汇报

与会人员分五组结合各自业务模块，针对各中心的报告进行反思、讨论、总结，对公司明年的管理思路进行反馈，并由小组代表做分享汇报。

第一组代表厍海波，结合片式电阻小组工作进行汇报

第二组代表党艳阳，结合企管部的情况进行汇报

第三组代表高旺，结合公司的生产、质量等情况进行汇报

第四组代表张飞，结合营销中心的情况进行汇报

第五组代表张威，结合公司的研发及储能小组工作进行汇报

樊总对各小组的汇报进行评价及总结，并作《2021年度总经理工作报告》，围绕大事记回顾、战略与文化、管理与团队等方面展开。

报告中明确了2022年战略目标中的“变”和“不变”，逐项分析了2021年目标落实情况，并对总体形势进行了SWOT分析。采用六星图的模式，从目标、三定、机制、措施、考核、薪酬方面总结和部署了管理工作，并确定2022年为公司发展的“自信年”（自动化+信息化）。

在充满挑战的2021年中，金冠电气披荆斩棘、砥砺前行，在上海证券交易所科创板成功上市！2022年公司将持续坚定小而美（人少少、钱多多，效率高、质量好、技术优）聚焦战略，坚定持续对标，战略转型，蓄势待发，为成为工业4.0时代的匠人企业努力奋斗！