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金冠电气2025年三季度经营总结会成功召开
发布时间：
2025-10-09
10月7日，公司2025年三季度经营总结会在综合会议室隆重召开。会议以“聚焦利润、薪酬驱动、管理赋能”为主题，系统复盘三季度经营成果，部署四季度攻坚任务。公司董事长樊崇、中层干部及骨干员工齐聚一堂，以价值创造为导向，以利润目标为核心，共同谋划公司发展新篇章。
会议在庄重的金冠事业宣言中拉开序幕。各部门负责人依次登台作三季度总结汇报，围绕实际业绩达成、利润目标推进及薪酬激励实施等重点内容展开阐述。各经营单元聚焦产能提升与成本优化，以“算清账、发好钱”为导向，系统分析目标达成路径。管理中心则从预算执行与激励兑现维度全面总结经营情况，为四季度战略决策提供扎实依据。
下午，会议转入能力提升与总结环节。管理中心主任王珍珠以《领导力培训》为主题展开专题培训，结合公司实际案例，围绕干部要求、管理路径、管理方法等核心能力进行展开，助力管理团队提升综合素养，以管理赋能业务。
会议最后，樊总作三季度总结与点评，充分肯定了各部门在利润达成和管理改进方面取得的突破性进展，并针对部分业务板块存在的问题提出改进要求。樊总指出，四季度必须始终坚持“以创造价值为导向”的核心理念，强化过程管控与资源协同，全面提升交付质量与运营效率，坚决打赢年度收官战，确保利润目标全面达成，推动团队实现超额激励。
会议尾声，2025年三季度表彰大会颁奖仪式将会议氛围推向高潮，公司对达成三季度利润目标的团队及项目进行隆重表彰，颁发荣誉奖项，以此激励全体员工以先进为榜样，再接再厉、再创佳绩。
表彰仪式落幕，一场充满活力的骑行活动拉开帷幕，公司“六驾马车”核心团队成员并肩出发，在秋风中穿梭前行。骑行途中，大家相互鼓劲、默契配合，不仅释放了工作压力，更在欢声笑语中进一步凝聚了团队向心力、增强了协作默契，生动诠释了公司积极向上、奋勇争先的企业文化内核。
此次三季度经营总结会的成功召开，不仅实现了对三季度工作的全面复盘与精准规划，更通过表彰与团队活动凝聚了人心、提振了士气。未来，公司全体员工将以此次会议为新起点，锚定目标、协同发力，全力冲刺四季度，为公司全年经营目标达成及长远发展奠定坚实基础。
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