樊总于2021年3月6日，在四号会议室召开2021年战略文化培训。
樊总从战略目标、文化、管理与团队三个方面进行阐述：
首先，明确了2021年年度战略目标：以时间换空间；向压敏电阻突破；坚定小而美；持续对标、转型。并对金冠电气做了十四五规划（2025年目标）：两轮驱动，5年翻两番；科技创新，持续发展。
其次，从责任担当方面点明企业文化：①万事按照标准、制度、流程。②上传下达，影响他人。③客户至上，行动迅速④认真负责，支持配合⑤主动担责，不推诿，不扯皮；并列举出一系列案例对企业文化进行明确分析，樊总总结道: ①让流程、制度、标准、信息化的观念深入人心；②让大家知道上传下达，作为领导要下达，作为基层人员要上传；团队的协作：从上到下的协作，从下到上的协作，平行部门的协作；③独立面对事情的时候要牧原三问：做这件事的目的事什么？不做行不行？有没有更好的办法？
第三，从目标、三定、机制（2021年目标）、措施、考核、薪酬兑现、团队建设七个方面讲述管理与团队，要求做到：上接天线，下接地气。
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