4月2日至3日，公司隆重召开为期两天的“2022年战略文化培训暨一季度工作会议”，本次会议旨在加强文化引领，重申战略价值，总结一季度工作，明确2022年工作方向，部署全年重点工作！
樊总就2022年一季度大事记、文化与战略、管理、团队建设、2022年度重点工作以及科技创新六个方面做一季度总经理工作报告。
樊总指出：严格落实公司战略，坚定实现小而美、持续对标、技术驱动三大战略目标，狠抓落实，中层要充分发挥带头作用，把控方向，精准落实，避免低级错误的出现。
在管理方面依据绩效六星图做好目标、三定、机制、措施、考核及薪酬兑现，并颁布了股权激励计划。分析了团队建设中的问题以及解决措施，并部署2022年度重点工作事项。
最后，樊总着重强调，根据楼阳生书记“科技强省”战略：河南就是要走科技创新“华山一条路”，加快建设国家创新高地。河南迎来了两个春天，一是科研企业的春天，二是科研人才的春天。
公司要将科技创新提到一个更高的位置，这也是公司发展的“华山一条路”。虽然技术研发工作周期长，成果转换难，但是一定要坚持，要抓住这个机会，筹划中试基地和产业研究院的申报，积极参与南阳张衡实验室的筹建，坚定技术驱动的战略目标不动摇。
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