7月23日，公司在四号会议室隆重召“金冠电气2022年半年度总结大会”。本次会议旨在明确得失，总结上半年工作，加强文化引领，统一思想认识，重申战略，调整策略，部署下半年重点工作！
董事长兼总经理樊崇从2022年半年度大事记、文化与战略、管理、团队建设、2022年度重点工作以及科技创新六个方面做半年度总经理工作报告。
樊总重申了公司战略，要求严把质量生死关，做好“四大类产品”，拥护“三个坚定”（坚定小而美、坚定持续对标、坚定技术驱动），提升“一个自信”（2022年自信年，自动化、信息化），做好战略转型。
在管理方面依据绩效六星图做好目标、三定、机制、措施、考核及薪酬兑现。接着分析了团队建设中的问题以及解决措施，并部署下半年重点工作事项。
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